中聯重科沒有因為重組并購或是收購行為，貿然放棄已形成相當影響力的品牌，而是在內部，通過管理創新、文化創新進而實現規模、效益、文化的提升，通過依法治企、規范運作，打造無可復制的社會公信力，以此獲得更為廣泛的社會認知、認同。

同時，在各種展會、宣傳、市場推廣、服務活動、客戶交流等品牌推廣上又逐漸實現統一，以實現漸進式的心智合一。2005年以來，中聯重科根據企業特點實行產、供、銷、人、財、物、分配相對獨立的事業部運行模式，按產品組團分類，成立了混凝土機械、工程起重機械、環衛機械、建筑起重機械、路面機械、樁工機械、專用車輛等7個專業化事業部，作為公司經營的基本單元。

而據悉，中聯兼收并購的“浦沅”、“中標”仍然保留了自己相對的獨立特征。而在統一的授權體系、考核機制、分配機制和整體協調機制的約束下，每一個單元都相對獨立地面對市場，承擔壓力與風險，分享動力與激勵，形成責、權、利的有機結合，這樣形成20多個經營單元，而這些經營單元又圍繞統一的戰略目標，互為犄角，聯合前行，為品牌統一奠定了管理基礎。因此，中聯此次的品牌統一是具有歷史性的意義的，這在多元化的市場環境下占據著重要的地位。