近來，公司召開專題會議，傳達貫徹集團經營工作會議精神，要求強化危機意識、市場意識，堅定不移地推進產品技術創新，集中全力做強工程機械板塊，努力開創生產經營新局面，確保各項經營指標的完成。
　　強化市場攻堅。面對嚴峻的市場形勢，宣工在分析查找“四大創效板塊”經營目標差距的基礎上，制定出四季度補差目標及保障措施。首先針對市場需求持續下滑的問題，銷售部門分片落實攻堅策略，對重點市場、重點用戶實施重點跟蹤服務，并制定出跑用戶的周匯報制度，強調每單必爭，每戶必到，把銷售做到市場最前沿。始終不渝地抓好產品技術創新，全力打造智能型、節能型、環保型產品，提升產品的科技附加值，增強市場核心競爭力。認真解決市場反饋問題,全力保證配件需求，為用戶提供全面、周到、滿意的服務。其次強化資金控制。以市場為導向，降低資金占用，提高訂單兌現率，對倉庫庫存流轉情況實施跟蹤管理與協調，快速調整采購及生產物流，實現庫存結構合理和快速流轉。同時，完善一級計劃管理模式和訂單跟蹤管理制度，優化計劃排產，加強各工序間訂單和備料的銜接，嚴格按訂單精心組織貨源，實現緊湊高效的生產組織模式。嚴格控制非生產性支出，把有限的資金用在刀刃上，確保生產經營的穩定運行。第三強化多元創收。
　　公司將“四大經營板塊創效”和降本增效作為重點工作，努力擴大機械加工產業鏈，在主導產品技術升級的前提下，全面推進生產單元市場化運作，變等著上門送業務為主動登門找業務，變“等米下鍋”為“種米下鍋”，變“小打小鬧”加工為規模化批量生產，通過多元增量，多點開花，進一步提升企業創效能力、市場開拓能力。