隨著市場經濟體制的不斷完善，機械設備行業在我國的發展如火如荼。這意味著施工企業將面臨機械設備的租賃或購買兩種決策。在這兩種決策的經營活動過程中，利用新設備和新技術是不斷提高生產 效率的必然選擇。本文從這兩種決策不同的經營活動、對項目的影響及財務成本角度來入手，通過案例數據，綜合考慮購買和租賃的經濟性，對兩種決策進行了比較和分析，確定租賃或購買哪種決策能 夠實現對施工企業經濟的最大效益化。
　　1 機械設備租賃和購買的經營過程分析與比較
　　講求經濟效益是企業經營活動中永恒的法則，施工企業如此，租賃公司也同樣如此。施工企業在經營過程中，如果購買設備，則投資在開始，收益在其后，而租賃機械設備則投資( 租金支付) 與收益均 在經營過程中發生。正是由于這種差別，使施工企業的資金投入在時間上分布不同，由于資金的時間價值，導致了兩種不同的經營方式，產生了不同的經濟效益。通過對兩種不同經營方式的經濟效益分 析，來獲得租賃和購買的最優決策。我們假設某施工企業需要購置一臺價值100 萬元的機械設備( 壽命周期5 年，不計殘值) 去完成某項工期為5 年的施工承包任務，預期該機械設備每年可獲得30 萬元 的利潤，企業要求的收益率為12%。
　　（1）購買機械設備的經營過程計算：P=100（萬元）； i=12%； n=5（年）； A=30（萬元）根據年金現值系數和凈現值計算公式，得出現時價值PW1 為：PW1=A（P/A,i，n）－ P=8.12（萬元）﹥ 0，說 明購買機械設備從事該項目的施工承包經營方案是可行的，并且按要求的收益率(i=12%), 可獲得盈利8.12 萬元。
　　（2）租賃機械設備經營過程計算：從上述的分析可以看出. 施工企業購買該機械設備進行經營是可行的，有利可圖的，但是不是最優的選擇方案呢? 不妨再作一下租賃機械設備的經營過程計算，現假設 施工企業能夠從租賃公司租用到同樣的機械設備( 價值100 萬元)，租賃公司要求的投資回報率為10%, 投資回收期為5 年，不計殘值，假定租賃公司要求租金的支付方式為均勻租金( 等年值)、期末支
　　付，其5 年內每年年末施工企業應支付的租金為A，則：A=100（A/P，i，n）=26.38（萬元）。施工企業租賃機械設備進行經營，每年年末同樣可獲30 萬元的利潤，且還要支付租賃公司的租金26.38 萬 元。得出現時價值
　　PW2 為：PW2 = a（P/A，i，n）=（30 － 26.38）（P/A，10%，5）= 1 3.72 萬元。PW2=13.72 萬元>0。說明租賃機構設備進行經營是可行的，且按要求的收益率盈利顯然PW2>PW1，即說明租賃機械設備 經營比購買設備能創造更多的盈利。同理可得，PW1>PW2 購買機械設備則優于租賃設備；PW1=PW2 購買機械設備則與租賃等價。如何做到收益的最優決策，需要根據設備施工企業對設備的使用預算以及 當時的環境所決定的。
　　2 影響設備租賃與購買的主要原因
    上面的例子是在理想的狀態下、特定的環境里用數據的方式來對設備的租賃和購買做了經濟性分析。但是在現實的環境里，有著很多不確定因素，到底是以何種方式操 作才能獲得最佳的經濟效益。這就需要考慮以下幾個方面的因素：
　　（1）若購買設備經濟壽命不小于使用壽命，這類設備在整個壽命周期內都可取得一定的經濟效益，維修、保養得好的情況下還可延長使用壽命，購買肯定更經濟；反之當經濟壽命大大低于使用壽命，這 種情況下租賃可能是最好的選擇；
　　（2）若當地設備租賃行業市場化程度高，競爭較為充分，且租賃有較大的優勢，可以在當地最大程度獲取項目建設所需的施工設備；反之購買更實惠；
　　（3）如果購置設備的固定資產投人及運行成本超過采用設備租賃方式所支付的全部總費用，那么租賃就有優勢；反之購置更有優勢；
    （4）租賃或購置對項目履約進度、質量和成本方面的影響。現代科技發展迅猛，升級換代很快，購買設備往往容易導致技術壽命縮短，效率降低，對工程進度、施工質量難以保障，不經濟，而采用租賃 形式可在一定程度上避免這種風險。