廖永遠高度評價了裝備制造分公司組建以來取得的成績，對2013年工作及各企業創造的經驗給予充分肯定。他指出，裝備制造業務在科技創新、管理提升、開拓市場、打造品牌等方面取得長足進步，結構調整成效顯著，圍繞服務保障油氣核心業務打造了一批技術利器和重大裝備，技術研發能力、市場開發能力、人才隊伍建設能力進一步提升，為可持續發展奠定堅實基礎，為集團公司建設世界水平綜合性國際能源公司，以及我國制造業發展做出了貢獻。
　　在深刻剖析了業務發展的問題及面臨形勢后，廖永遠指出，裝備制造業務是集團公司油氣主營業務產業鏈上的重要環節，是實現一體化優勢的重要業務，是彰顯競爭能力和品牌形象的重要團隊，必須按照“做專、做強、做精、做優”的要求，推進質量效益發展；必須堅持改革創新，技術進步；必須堅持發展定位，有序有效有為地發展業務；必須大力實施走出去戰略，開疆拓土，占領高端，實現更好發展。
　　廖永遠強調，下一步要做好六個方面重點工作。一是全面貫徹集團公司工作會議精神，按照“協調配套發展服務保障業務”的要求，科學謀劃，精準發力，有所作為。二是堅持集約化、扁平化、信息化的改革方向，特色化、差異化、高端化的發展定位，國際化、本土化、一體化的發展模式，“適度規模、適量品種、適當超前、適時開發”的發展要求，調結構、促升級、抓重組、控規模，扮演好“壓倉鐵”“平衡塊”角色。三是持續推進技術和管理創新，提升企業競爭力、產品美譽度和品牌影響力，以“更可靠、更環保、更節能、更高效、更智能”理念，研發新技術，開發新產品。四是按照“站穩內部市場、鞏固傳統市場、開拓外部市場、拓展高端市場、培育新興市場”的要求，大力實施“走出去、打進去、站上去”戰略。五是抓好安全環保、和諧穩定和反腐倡廉三大基礎性工程，夯實持續健康發展基礎。六是大力加強各級領導班子、人才隊伍、隊伍作風和企業文化建設，把業務發展提高到一個新水平。
　　集團公司總經理助理李萬余出席會議。他指出，裝備制造企業要把人才隊伍建設作為一項迫切任務，充分發揮人力資源價值；更加重視經營考核，突出效益發展；借改革東風不斷完善薪酬分配、企業運行監督等機制，開創發展新局面。
　　裝備制造分公司總經理張晗亮做題為《外拓市場，內強管理，努力實現裝備制造業務有質量有效益可持續發展》的工作報告。7家裝備制造企業做交流發言。
　　總部有關部門、專業分公司，國有企業監事會14辦監事，裝備制造業務相關企事業單位相關負責人等參會。