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你覺得你們混凝土公司管理混亂嗎?
你覺得你們混凝土公司管理混亂嗎?
來源:砼商網(wǎng) 作者:admin 發(fā)布日期:Sep 14, 2022 閱讀次數(shù):795 收藏 打印 



預(yù)拌混凝土經(jīng)歷了40余年的發(fā)展,混凝土企業(yè)數(shù)量激增,現(xiàn)在大部分縣城都有七、八家攪拌站,甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一兩家。預(yù)拌混凝土企業(yè)數(shù)量越來越多,激烈的市場競爭并沒有帶來混凝土質(zhì)量的提高,相反,混凝土質(zhì)量越來越揪心。越來越多的人轉(zhuǎn)行進(jìn)入混凝土行業(yè),建立混凝土企業(yè),然后各個老板(或者股東)的各種親戚、朋友進(jìn)入企業(yè),有的充當(dāng)管理者,有的做普通崗位職工。對于過多老板親朋好友在企業(yè)制造的混亂,舉不勝舉,各種工作不配合,各種亂來,各種推諉,不好好干活卻到處找事,難以管理。混凝土企業(yè)老板任用他們的親朋好友,一方面認(rèn)為自己的親戚朋友忠誠于自己,不會背叛自己,靠得住……。事實(shí)上,多個老板(股東)的親戚放在一起,拉幫結(jié)派、勾心斗角、相互拆臺、相互扯皮,表面一團(tuán)和氣,暗地里各為其主,生產(chǎn)難以管理,更別說保證混凝土質(zhì)量了。

混凝土企業(yè)外人最多的部門,估計就是技術(shù)部門——試驗室了,試驗室主任一般是外聘的,試驗員也是招聘的多。試驗室人員在老板親戚眼里是外人,大家一起監(jiān)督,生怕偷懶。為了混凝土質(zhì)量安全,混凝土企業(yè)的試驗室技術(shù)人員幾乎天天都在研究原材料,都做試驗,做混凝土配合比,控制混凝土生產(chǎn)、混凝土出廠,辛辛苦苦工作,但能否真正控制住混凝土質(zhì)量合卻有待商榷。試驗室在混凝土生產(chǎn)過程中就是一個部門,就那么幾個人,而老板的親朋好友分布在各個部門,往往不把試驗室放在眼里,有好事爭著上,一旦出現(xiàn)問題,馬上把“鍋”甩到試驗室。一般來說,試驗室人員如果做事不強(qiáng)勢,就會淪為被欺凌的對象。很多混凝土企業(yè)管理混亂,隱患眾多,估計只要老板不清楚。混凝土質(zhì)量是企業(yè)的生命,一旦質(zhì)量出了問題難免經(jīng)濟(jì)不受損失,但很多管理人員,口頭重視質(zhì)量,管理卻很混亂。也許以下現(xiàn)象,你覺得不可思議,但現(xiàn)實(shí)中的確存在。

(一)原材料管理混亂

混凝土原材料是保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ),質(zhì)量合格的原材料所生產(chǎn)的混凝土不一定都合格,質(zhì)量差的原材料只會把這個結(jié)果放大。有些企業(yè)的老板,怕試驗室人員(這些外人)損害自己利益,就安排自己信得過的親朋好友來控制原材料。這些人,有的不懂原材料,只要便宜或者對自己有好處什么都敢進(jìn),或者安排自己的熟人拉材料。一旦試驗室人員檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,輕者偷偷卸,重則找老板告狀:“別的攪拌站都用的原材料到我們這里就不合格,試驗室人員有鬼”。有的根本不把試驗室人員當(dāng)回事,收不收試驗室說了也是白說,退不了。現(xiàn)實(shí)中老板認(rèn)為忠誠的人,為了利益,做不忠誠的事。被認(rèn)為外人的試驗室人員,怕出事,處處小心,維護(hù)公司利益,卻不被理解,經(jīng)常背鍋。

)砂石混合堆放

老板的親朋好友管進(jìn)料,進(jìn)料管理人員是親朋拉料,材料進(jìn)場怎么方便怎么卸,完全沒有章法。一個個牛氣沖天,完全沒有粒徑、級配品種分別堆放的概念,各種不同來源的材料混放,給混凝土生產(chǎn)控制帶來困難,混凝土一會稀一會稠。有時鏟車司機(jī)為了方面,私自按照自己的意愿上料,甚至收拉材料的一包煙,幫忙掩蓋而是將料粒徑不同品種骨料(如粗細(xì)、砂,不同粒徑石子)混合后上料,造成級配混亂,混凝土質(zhì)量難以控制。

)粉料倉管理混亂

粉料倉標(biāo)識不清,甚至沒有標(biāo)識,現(xiàn)場無人員指揮,經(jīng)常發(fā)生不同廠家水泥混罐,甚至粉煤灰誤入水泥罐的現(xiàn)象。有些管理人員認(rèn)為,都是P.O42.5水泥,質(zhì)量相差不大,可以混裝。卻不知,不同水泥廠家的凝結(jié)時間、水泥混合材品種、助磨劑、石膏品種用量都有差別,水泥收縮有很大差別,會增加開裂的風(fēng)險。有些管理者把不同水泥混用,僥幸沒有裂縫的現(xiàn)象歸結(jié)成經(jīng)驗使用。混凝土企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)粉料罐的管理,正確的做法是標(biāo)識牌上應(yīng)有廠家、品牌、品種、等級等標(biāo)識。

)不檢測砂石含水率

很多混凝土企業(yè)技術(shù)人員相信感覺,不進(jìn)行試驗,而是憑感覺估算含水率。更有甚者,有些砂在料場流出一地水,砂子的含水率一年到頭都是5%混凝土生產(chǎn)過程中,應(yīng)重視砂石含水率檢測,尤其是砂含水率,從外觀上看濕度狀態(tài)的砂,含泥量不同,細(xì)度模數(shù)不同均造成含水率有較大差別。因此,應(yīng)重視砂含水率檢測,不能僅憑經(jīng)驗估算,以免誤判,造成混凝土用水量偏高,強(qiáng)度降低卻不知道原因在哪里。此外,試驗室人員配備不足是不可回避的問題,很多企業(yè)管理人員,壓縮試驗人員數(shù)量,降低生產(chǎn)成本,造成正常的原材料檢測不能有效進(jìn)行。

)混凝土生產(chǎn)過程中管理混亂

混凝土質(zhì)量控制是一個過程控制,不是某一個人或者某一個部門可以控制的。每一個環(huán)節(jié)對于混凝土質(zhì)量都十分重要,一個環(huán)節(jié)出問題,都可能引發(fā)重大質(zhì)量事故。很多混凝土企業(yè)往往忽視對其他部門的過程控制,把關(guān)注重點(diǎn)放在試驗室,出了問題讓試驗室去處理,去“背鍋”。試驗室人員到處救火,疲于奔命,然而“薪不盡,火不滅”。

1)生產(chǎn)過程中調(diào)度人員無序發(fā)車,不能及時與工地聯(lián)系,根據(jù)需要調(diào)配車輛,造成有的工地車輛積壓,有的工地斷車,一兩小時混凝土不能到達(dá)工地。

2)檢測人員忽視混凝土出廠檢測,生產(chǎn)過程中不能有效巡檢原材料使用情況,完全是配合比輸入后“自動生成”,放棄混凝土質(zhì)量過程管控。

3)操作人員,私自更改配合比,不顧工程部位,不經(jīng)過試驗室技術(shù)人員審核,亂套配合比,隨意改變用水量控制坍落度。

4)鏟車司機(jī)隨意上料,上料情況不通知主機(jī)及相關(guān)試驗室人員,造成主機(jī)操作用水量控制失控。

5)混凝土運(yùn)輸過程中,罐車司機(jī)私自加水,甚至私自添加外加劑調(diào)整混凝土拌合物工作性,甚至有些司機(jī)故意不放凈刷車水讓混凝土稀些運(yùn)輸過程中,不轉(zhuǎn)罐或者隨意熄火。遇到特殊情況,不向公司聯(lián)系,不征求試驗室意見,私自處理混凝土。

6)技術(shù)性資料管理不規(guī)范,各種技術(shù)資料不能及時歸檔保存,出了問題可溯源性差。

  

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