2013年后半年以來，中國工程機械行業有了一點回暖的跡象，據統計工程機械銷售量的下滑幅度在逐漸收窄，而且在這幾個月的時間里，無論是工程機械行業，還是整個社會,都有幾件大事發生，首先是10月中旬工程機行業盛典BICES2013展會的召開，還有就是黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議的召開，它們無不傳達出國家將繼續加強基礎建設的決心。

    就中國的工程機械產業來講，目前最大的困境就是如何轉型升級、尋找出路。對于工程機械行業的那些小型企業來說，它們是眾多大中型企業競爭的縫隙之間生存的，它們的生產規模及員工人數不是很大，而且產品的類型也不會像大型企業那樣健全成體系，但是這些產品的立足點就在于打差異化的優勢，畢竟即便是大型企業的產品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。正如在BICES2013展會上，京城泰格和重慶勤牛的相關負責人對記者所言，他們的旋挖鉆和輪式挖掘機產品都是依靠差異化的定位而取勝的。面對行業當前的頹勢，小企業沒有像大中型企業那么龐大的庫存需要逐步消化，它們需要做的就是繼續提升自己產品的科技含量，把產品在市場中差異化的優勢做到極致，并且加強自己的服務能力，這便是它們正確的應對之道。

    而對于那些行業的大中型企業來講，走轉型升級的之路是其去庫存的唯一途徑。以中國工程機械的龍頭企業之一的中聯重科為例，其業務的核心主要是混凝土機械和起重機械，在其混凝土機械板塊上，到目前為止，中聯重科基本已經覆蓋了混凝土機械的各個層級的市場。中聯重科的101米碳纖維臂架泵車是中國混凝土機械產業水平的最高代表，除此之外，中聯的泵車及攪拌車、車載泵產品基本做到了全系列覆蓋。

    在2012年6月，中聯重科4×2HLSE270環保型攪拌樓正式試運行，其施工噪音為50分貝，相當于城市居民區的噪音分貝量，達到低噪環保的標準要求，粉塵及污水排放，也低于國家綜合排放標準，每小時輸送混凝土的產出量相當于普通攪拌站的3倍，運營成本低、生產效率高、環保節能，贏得了重慶天助水泥集團上下員工的高度贊賞。與其他攪拌樓不同的是，此套環保型攪拌樓兩棟主樓之間設置了中央控制室集中控制，將控制系統、ERP生產管理系統、GPS車輛調度系統無縫集成，實現多線集中辦公，設備、車輛、人員、生產、合同等資源全面管理。

    在2013年4月，中聯重科最新研發的連續級配式混凝土攪拌樓在貴州城上城混凝土有限公司正式投產運營。這是一套混凝土制造的整體解決方案，按照功能可以分為三大部分，即砂石整形系統、骨料輸送系統、攪拌系統。其核心技術就是通過先進工藝設備規范砂石骨料的粒形，減小骨料之間的空隙率，達到混凝土最大密實度的同時，減少水泥膠凝材料的用量。簡單的道理，就如同花盆里的土壤，壓的越緊密，可以滲進去的水就會越少，而強度反而會越高。另外，中聯重科連續級配式攪拌樓采用樓上配料、單獨稱量的形式，縮短了骨料的計量和運輸時間；與此同時，采用二次投料法，即先投入水泥、砂、水、外加劑，經過幾秒鐘的短時攪拌，再投入骨料粒石，使得在不影響攪拌時間的前提下，有效提高混凝土均質性。筆者作為媒體代表參加本產品的投產儀式，本套產品的投產可以為高鐵項目穩定高效地供應品質上乘的混凝土。

    在2013第四屆泛珠三角水泥峰會上，中聯重科作為企業代表參會，帶來的“開拓者”系列城鎮混凝土成套設備讓人眼前一亮。中聯重科“開拓者”系列成套設備主要用于鄉鎮、農村小規模建筑的建設，前景廣闊。目前，農村市場目前利用水泥的方式處于無序粗放的原始狀態。這種粗放的使用方法會造成嚴重的環境污染，更重要的是混凝土質量得不到保障。而“開拓者”產品的出現，能夠實現解決新農村建設的難題。

    由此可見，中聯重科的產品已經做到了各級市場的全覆蓋，這便是中聯重科的成功之道。

    其實除了中聯重科之外，很多國外大型工程機械企業經營的多面性也是中國企業學習的重點。像卡特彼勒，世界工程機械行業的巨頭，這家以生產挖掘機聞名的“巨無霸”企業涉足戶外服飾，主打時尚和耐用風格。在2013年，卡特彼勒還推出一款安卓智能手機，號稱最堅固手機，工程機械元素十足。而在行業里與卡特彼勒同樣優秀的利勃海爾也堪稱多樣化經營的典范。利勃海爾旗下的各工程機械產品在世界各地都占據重要的市場，尤其是其起重機產品世界聞名。除了工程機械產業之外，利勃海爾在家用電器、宇航事業等有自己的一席之地。

    就中國附近的日韓企業來說，很多大型集團企業也是多領域投入經營的。日本工程機械制造商日立公司同樣致力于家用電器、電腦產品、半導體等產品的研發和生產，而來自韓國的斗山工程機械的上級集團公司——斗山集團更是擁有世界排名第一的海水淡化工廠，另外斗山集團還涉足核電設備、文化事業、金融事業等多個領域。就是在工程機械領域，斗山也擁有多條生產線，覆蓋了大中型挖掘機、小挖、裝載機、發動機、山貓小型機械、叉車、液壓等。

    綜上所述，目前工程機械企業要走轉型發展之路，尤其是對于大型企業來講，各層級市場的覆蓋和多領域的經營都是值得借鑒。