工程機械產業(yè)與經濟關聯(lián)密切，是全球宏觀經濟運行的重要風向標之一。日前，在2017全球工程機械產業(yè)大會期間，徐工集團董事長王民接受和訊網專訪時表示，徐工為工程機械而生，要戰(zhàn)斗到底，沖上頂峰。因此，他給徐工設定的目標十分明確，“珠峰登頂、世界前三”。

值得注意的是，這次峰會發(fā)布了“2017年全球工程機械制造商50強排行榜”，徐工穩(wěn)居前10強，位列第7位，是唯一進入前10位的中國企業(yè)，也連續(xù)28年位居中國工程機械行業(yè)第一。

“珠峰登頂”瞄準高端制造和國際化戰(zhàn)略

據悉，目前徐工已經成為全球工程機械產業(yè)產品線最長、品類最全的制造商；在多個領域，徐工都已經進入全球三甲，甚至第一。“徐工已經有基礎、有實力代表中國企業(yè)全力走向高端化和國際化深海，全力沖刺珠峰登頂最后幾百米。”王民稱。

要實現“珠峰登頂、世界前三”的目標，王民認為，徐工正浴火錘煉，蛻變轉型，踐行“技術領先、用不毀”的行業(yè)金標準，全面發(fā)力高端制造和國際化戰(zhàn)略。

具體而言，王民將這種蛻變轉型歸納為三個方面：高舉高打，高端突破，狠抓“技術領先、用不毀”行動金標準落地；基礎扎根，厚積薄發(fā)，徐工牢牢錨定技術創(chuàng)新和國際化兩大支撐戰(zhàn)略；緊緊圍繞有質量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展理念，徐工將企業(yè)戰(zhàn)略調整與運營發(fā)展的出發(fā)點和落腳點放在了全面提高企業(yè)核心競爭力上，鑄就了鋼鐵般的戰(zhàn)斗隊伍、勇氣堅韌的奮斗精神和百年徐工的大器文化。

當然挑戰(zhàn)也是顯而易見的，“這里面有理念挑戰(zhàn)、體制挑戰(zhàn)、技術挑戰(zhàn)、國際化挑戰(zhàn)、人才挑戰(zhàn)等等，都需要解決。”王民對和訊網表示。

全球董事長論壇王民董事長作精辟論述

此外，在王民看來，中國工程機械業(yè)的政策紅利正在釋放，國家出臺了中國制造2025，互聯(lián)網+融合發(fā)展行動計劃，對整個行業(yè)都是很好的機遇。尤其是在這波中國經濟轉型升級大潮中，中央大力倡導金融資產脫虛入實，為實體經濟服務。

王民強調，一個國家如果沒有制造業(yè)為主的實體經濟，經濟增長就不會持續(xù)。“制造業(yè)，大家都把它說成傳統(tǒng)產業(yè)，沒有這個傳統(tǒng)產業(yè)，所有的新興產業(yè)，都變成了無本之木，無源之水。”

海外布局進入收獲期

值得注意的是，近年來，徐工在被王民視為核心戰(zhàn)略之一的全球化方面表現不俗，海外布局開始進入收獲期，這在其業(yè)績上也有所體現。

徐工大型成套礦業(yè)裝備獲2億元出口大單

據王民介紹，徐工深入扎實布局全球，已在巴西、德國、奧地利、印度、美國擁有制造基地。8月30日，徐工30噸礦用挖掘機，110噸礦用自卸車、300馬力礦用平地機等產品實現了成套出口；公司在南美八國市場拿下訂單，與國際礦業(yè)巨頭等大客戶達成合作協(xié)議，啟動了美國KD工廠建設的規(guī)劃布局；籌建專業(yè)化的跨境電商銷售公司，跨境電商直銷收入持續(xù)翻番增長。

目前，徐工成為極少數能夠制造超大型、高端礦用挖掘機、礦用卡車的制造商，設備出口海外多個國家，進入被國外品牌封鎖的核心市場。

王民對和訊網表示，今年徐工海外高端市場突破，勢頭良好的重要支撐是其多年堅持技術創(chuàng)新、堅持海外布局，堅持打造國際化人才隊伍，以及堅持海外收購兼并，綠地建廠、建設網點和渠道的結果。

他認為，隨著“一帶一路”倡議等國家戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)海外布局面臨著重要機遇，企業(yè)要堅持海外布局，包括布局建廠、渠道和人才等。

不過，王民也坦言，中國企業(yè)在世界工程機械份額的主體量還是在中低端，在產品技術、質量國際化水平、內部管理體制、智能制造關鍵零部件水平等方面與世界最強手相比還有較大距離。國內企業(yè)需要加強技術創(chuàng)新，人才、渠道也都需要注重，這樣才能有好的支撐。”

寄望徐工能成為綜合改革試點

在國企混改提速，并向縱深化推進的背景下，王民希望徐工能成為綜合改革試點企業(yè)。

“現在徐工新建的子公司必須是員工持股。”王民舉例稱，子公司徐工信息技術股份有限公司（下稱“徐工信息”）今年要在新三板掛牌。

徐工工業(yè)物聯(lián)網大數據平臺

徐工汽車智能化工廠

據悉，為了利用新興的信息技術促進自身的轉型變革，徐工信息被視為徐工集團“工業(yè)4.0革命的急先鋒”。目前，徐工信息已正式申請新三板掛牌，全國股轉系統(tǒng)披露的掛牌資料顯示，徐工集團工程機械股份有限公司持有徐工信息60%股份，為徐工信息控股股東，徐工信息實際控制人為徐州市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會。

對母公司而言，王民稱，混改還沒有提到日程上去，他希望下一步上級黨委政府，把徐工母公司混合所有制改革作為重點。

這也是王民內心深處的一個心愿。“徐工成為長壽健康企業(yè)是我的心愿。徐工混改問題一直沒有突破，我做了一輩子工程機械企業(yè)，快到退休年齡的時候，這是我最希望做的一件有助于徐工成為長壽健康企業(yè)的事。”

至于未突破的原因，王民對和訊網解釋稱，徐工已經是一個全社會都關注的企業(yè)，幾十年走來，有了一個正確軌道和發(fā)展勢頭。搞混合所有制改革，體量比較大，牽涉到方方面面。他還透露，“徐工以前也有過混改的歷史，2003年嘗試過讓外資控股，但是沒有改成。對這樣優(yōu)秀國企的改革改制，大家比較謹慎。”

王民希望，中央能把徐工作為綜合改革試點，上下齊心一起做，拿出一個很好的方案。“實際上這個事情問題不大，只要國有控股，員工參股，有一些戰(zhàn)略投資者進來是個很好的事情，我想在未來一兩年內會要啟動這個事情。”